ورقة عمل: الشخصيات

| دراغان | عمود 2 | عمود 3 | عمود 4 | عمود 5 | عمود 6 | عمود 7 | عمود 8 | عمود 9 | عمود 10 | سيفار | عمود 12 | عمود 13 | عمود 14 | عمود 15 | عمود 16 | عمود 17 | عمود 18 | عمود 19 | عمود 20 | عمود 21 | عمود 22 | أوكتاف | عمود 24 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | | | | | | | | | شخص غالبًا بيحب السلام والاستقرار وما بيحبش المواجهات المباشرة. شخصية "سيفار" بتحب تسمع للجميع وبتحاول تحافظ على الهدوء في الفريق، لكنها ممكن تكون عرضة للتأثير والتلاعب، خاصة من شخصية زي "دراغان" اللي بتحب تلعب من وراء الستار. | | | | | | | | | | | | إنك شخصية واعية، متطورة، وعندك قدرة على التقاط التفاصيل والطاقة المحيطة بيك. "أوكتاف" بيتميز بإنه بيفهم الترددات والاهتزازات، يعني عندك حساسية عالية لاستشعار النوايا والمشاعر الحقيقية للناس حتى لو مش باينة على السطح. | | | بتتميز بـ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 | التحكم من وراء الستار | | | | | | | | | إيه المشكلة هنا؟ | | | | | | | | | | | | إزاي تستغل شخصية "أوكتاف" في الموقف ده؟ | | | | بيلعب لعبة مزدوجة بحيث يخلي مديره أو الشخص المسؤول يظهر إنه ضعيف أو مش عارف ياخد قرارات صح من غيره. | | | | | | | | | | "دراغان" بيستغل طبيعة "سيفار" المسالمة ويخليه يشكك في فريق العمل بدل ما يشك فيه. | | | | | | | | | | | 1 | استخدام الوعي العالي | | | | | | | | | | | | | "سيفار" ممكن يكون بيمشي الأمور بشكل سطحي عشان يتجنب المشاكل، وده بيدي "دراغان" مساحة للسيطرة على الموقف. | | | | | | | | | | | | طالما عندك القدرة على التقاط الترددات والمشاعر، استخدم ده في فهم نوايا "دراغان" قبل ما يتحرك. يعني لو حسيت إنه داخل بفيلم جديد، جهز نفسك للرد الهادي والذكي. | | 2 | التقليل من الآخرين | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | دايمًا يقلل من قيمة شغلك أو شغل زملائك عشان يثبت إن وجوده لا غنى عنه. | | | | | | | | | إزاي تتعامل مع الوضع ده؟ | | | | | | | | | | | | 2 | | | | | | | | | | | | | 1 | بناء ثقة مباشرة مع "سيفار" | | | | | | | | | | | | | | 3 | بث الشك والقلق | | | | | | | | | | حاول تخلق علاقة مباشرة مع المدير العام عن طريق التواصل المستمر، ولكن بشكل هادي وبعيد عن التوتر. | | | | | | | | | | | | | | | بيحاول يخلي المدير أو الشخص المسؤول دايمًا متردد وغير واثق في اللي حواليه. | | | | | | | | | | ابعت له تقارير أو تحديثات بسيطة توضح اللي بيتعمل في الشغل، بحيث يكون عنده صورة كاملة عن الشغل من غير ما يحتاج يمر على "دراغان". | | | | | | | | | | | | | | 4 | اللعب على الوتر النفسي | | | | | | | | | 2 | تقديم حلول مش مشاكل | | | | | | | | | | | | | | | بيحب يدخل الناس في حوارات لا تنتهي، ولما تحاول تخرج منها، يفضل يقلب في الكلام ويعمل سيناريوهات جديدة. | | | | | | | | | | "سيفار" بيحب الهدوء وما بيحبش الدراما، فبدل ما تشتكي من "دراغان"، ممكن تعرض أفكار وحلول للشغل بحيث يكون صوتك مسموع بطريقة إيجابية. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3 | التوثيق الرسمي | | | | | | | | | | | | | | إزاي تتعامل مع "دراغان"؟ | | | | | | | | | | | كل حاجة اعملها موثقة بإيميلات وتقارير بسيطة. "سيفار" ممكن يحب يشوف الحقائق والأرقام بدل الكلام العام. | | | | | | | | | | | | | | 1 | تجنب الحوارات المفتوحة | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | حاول تخلي كل حاجة مكتوبة وموثقة بحيث مفيش مجال للّف والدوران. | | | | | | | | | 4 | التركيز على النتائج | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | أظهر إنك بتجيب نتائج واضحة، لأن "سيفار" غالبًا بيهتم بالشغل اللي بيمشي الأمور بسلاسة. | | | | | | | | | | | | | | 2 | التزام الهدوء | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | هو بيتغذى على ردود الفعل السريعة أو الانفعالية، فكل ما كنت هادي أكتر كل ما هتقدر تكشف لعبته. | | | | | | | | | 5 | تجنب الدخول في المواجهة المباشرة مع "دراغان" | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | لو حاول يقلب عليك الموقف، حافظ على هدوءك وارجع دايمًا للحقائق الموثقة. | | | | | | | | | | | | | | 3 | استخدام أسلوب المواجهة الذكية | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | لو حاول يشككك، ممكن ترد عليه بهدوء: "طيب إيه اللي محتاجين نعدله عشان نكون على نفس الصفحة؟ | | | | | | | | | 6 | إظهار الشفافية | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | لو فيه حاجة مهمة تم الاتفاق عليها، ممكن تبعتها للمدير العام كنوع من الشفافية، زي: "حبيت أشارك حضرتك بالتحديث ده عشان نكون على نفس الصفحة." | | | | | | | | | | | | | | 4 | بناء علاقة مباشرة مع المدير الأكبر | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | و تقدر توصل للمدير من غير ما تبان إنك بتشتكي، كده بتقفل عليه الباب اللي بيلعب بيه. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5 | التركيز على الشغل وجودته | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | خلي دايمًا عندك دليل قوي على شغلك بحيث لو حاول يهدمه تكون مستعد بالحقائق. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |